プロフェッショナルの原点 P.F.ドラッカー
ドラッカーさん自体が何をしたのかは知らないけれど、サラリーマンの自己啓発関連では崇め奉られています。
彼自身は、社会学者、経営学者であって、物書きです。
だから、何をして儲けた人かというと、実業家というよりは物書きなのです。
しかしながら、社会学、経営学をやっているだけあって書く内容は「その通りです」としか言いようのない、理想的なものが多い。
現実のつらさがないのは、彼が学者だからだろう。
理想的な環境をつくる努力を失うことは、人類の歴史を否定することになってしまう。
理想を追い求めながら、現実に妥協するのが賢い大人である。
妥協だけは一人前なのだから、理想を追い求めることを学者先生から教わるのも悪くない。
身につけるべき五つの習慣
（１）時間をマネジメントする。
（２）貢献に焦点を合わせる。
（３）強みを生かす。
（４）重要なことに集中する。
（５）効果的な意思決定を行なう。
理想を追い求めるには、身につける五つの習慣がある。
（１）時間をマネジメントする。
時間を記録し、整理し、まとめるという三段階のプロセスが、成果をあげるために時間をマネジメントすることの基本となる
仕事は時間の分だけ膨れ上がります。
忙しいときなら１０分で終わる仕事も、ヒマなときなら３０分かかっても終わらない。
時間をかけずに仕事を終わらせるには、考える作業をつくらないことだと思う。
考えるというのは、迷っていると同意です。
迷わないように、きちんとルーチン化しておく必要があります。
（２）貢献に焦点を合わせる。
トップたる者は、自らの優先順位を部下に知ってもらわなければならない。トップが何を考えているかがわからなくなったとき、組織は転落する
私も就職して早いもので２年目になりました。
一般的な会社なら、まだまだルーキーという感じかもしれませんが、薬局は退職率がやたらと高いので、２番目に古い人間になってしまいました。
新人のときほどトップに注意されることはなくなりました。これを単に成長ととらえては定義が曖昧になってしまいます。
その理由は、トップの思考の優先順位が理解できているからだと感じます。
トップに貢献するには、トップの思考パターンを理解する必要があります。
（３）強みを生かす。
人事において重要なことは、弱みを最小限に抑えることではなく、強みを最大限に発揮させることである。
弱みに配慮して人事を行なえば、うまくいったところで平凡な組織に終わる
強みを自分では理解できていると思います。強みとは、得意だと思っていることです。
自分の苦手なところは他人にまかせて、自分の得意なところで勝負した方がいい。
これは、チーム作りに役立つあたりまえの考え方です。
具体的に言えば、トゥーリオをDHに阿部をCBに使うのではなくて、それぞれ元々のポジションであるCBとDHに戻せばいいということです。
（４）重要なことに集中する。
成果をあげるための秘訣を一つ挙げるならば、それは集中である。成果をあげる者は最も重要なことから始め、しかも一度に一つのことしか行なわない。
シングルタスクかマルチタスクかという考え方ですが、実際にはマルチタスク的に仕事をこなすことが多いです。
これは、仕事の時間的スパンが異なるからです。
投薬や調剤をしているその合間の時間に、薬局内の事務的な仕事もこなしています。
現実との妥協点は人それぞれでしょう。
（５）効果的な意思決定を行なう。
意思決定では満たすべき必要条件を必ず明らかにする
仕事の意思決定の本質的なところは、トップがするのでそれに従えば問題ありません。
しかし、人生の意思決定をするのは自分自身です。
人生が仕事より上位にくるのは、ワーカホリックでもない限り明らかです。
必要条件が曖昧な決定をすると、目的地とは反対の方向に歩き出す可能性があります。
間違った道を進まないためにも、何度も確認する必要はあります。
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